LA VISION KALENKO :
“En perfectionnant la manière dont nous interagissons avec nous-mêmes et avec les autres, nous cultivons des environnements où l'empathie, la collaboration et la créativité prospèrent.”
Nos services & outils
Intelligence émotionnelle
C’est une compétence clé en entreprise pour réussir.
Elle permet d’améliorer la qualité des relations, de gérer son stress, d’augmenter son engagement ainsi que son leadership.
Travailler sur ses ressentis, écouter les messages de son corps sont les prémices de cette intelligence.
Cette intelligence émotionnelle est mesurée grâce au quotient émotionnel qui prend en compte : les émotions, l’équilibre émotionnel, l’ouverture aux émotions des autres, l’expression et le partage de ses ressentis et la gestion de ses émotions en situation de tension.
La communication non violente
C’est un art de vivre, un état d’esprit avec soi-même et avec les autres.
C’est un Art du dialogue.
Son origine a été de créer une qualité de relation avec soi et avec les autres.
Elle permet de satisfaire nos besoins fondamentaux.
La CNV est un outil simple, très concret et pratique pour améliorer progressivement nos relations quotidiennes personnelles et/ou professionnelles.
L’objectif de la CNV est d’être conscient de nos perceptions, d’accueillir et gérer nos émotions et de nous relier à nos besoins et motivations.
L’outils O-S-B-D permet (avec un peu d’entrainement) de dénouer une communication bloquée ou résoudre des conflits, souvent liés à de l’incompréhension.
Les constellations d’organisation
Cet outil permet d’appréhender les différents niveaux relationnels en jeu dans l’entreprise tant pour renforcer la cohésion d’équipe, d’explorer une vision, les valeurs d’entreprise, que de conduire à un changement et de résoudre des problèmes et conflits.
C’est une approche efficace pour les organisations (entreprises) qui souhaitent traiter des problématiques liées au changement, ou lors d’un lancement de nouveaux projets, ou pour le développement d’une nouvelle vision, sur un travail sur les valeurs, pour faciliter le processus de décision, pour clarifier les positionnements dans une organisation, pour clarifier la résolution de problèmes ou de conflits….
La congruence des femmes
Définition dans le dictionnaire Larousse : nf : « Fait de coïncider, de s'ajuster parfaitement », et cela résonne en moi depuis que j’accompagne en particuliers des femmes à prendre leur place, toute leur place, en entreprise, dans leur vie personnelle, avec des équipes, et même avec elles-mêmes.
Suis-je légitime ? A ma place ? Est-ce que ce que je fais est juste ? Est-ce que mes pensées, mes paroles et mes actes sont véritablement alignés ?
La recherche de congruence quand on est manager, c’est un exercice périlleux, qui donne le vertige, car il exige de vous beaucoup de transparence, d’honnêteté, mais aussi de vulnérabilité. Et pourtant, quand on arrive à l’atteindre, tout devient plus simple : performance des équipes car alignement : la collaboration et la cohésion deviennent naturelles.
Renforcement des liens : respect et inspiration se cachent souvent derrière des managers congruents.
Modèle DISC et forces motrices
Le modèle DISC est un outil puissant pour mieux comprendre les comportements, les dynamiques d’équipe et les leviers de motivation.
Mais au-delà des profils DISC (Dominance, Influence, Stabilité, Conformité), ce qui est particulièrement intéressant à étudier, c'est le lien profond entre les forces motrices et la motivation.
Pourquoi est-ce essentiel ?
Le modèle DISC décrit comment une personne agit et communique, mais pour aller plus loin, il est crucial de comprendre pourquoi elle agit ainsi. C’est là que les forces motrices entrent en jeu. Les forces motrices sont les déclencheurs internes qui influencent nos décisions, nos priorités et nos engagements. Elles répondent à la question :
Qu'est-ce qui nous pousse réellement à agir, à performer, à nous épanouir ?
Comprendre ces forces motrices, cela permet de :
▫️Créer des équipes qui communiquent mieux ,
▫️Mieux comprendre les leviers de performance individuelle,
▫️Accompagner efficacement le changement en entreprise.
Besoin de travailler sa légitimé ? Sa posture? Son mindset et sa capacité à aller chercher de la performance individuelle et collectives ? Je vous accompagne dans le développement d'un leadership équilibré, performant et bienveillant.
Les accompagnements se font entre 8 et 10 séances d'une heure et demi, toutes les deux ou trois semaines.
Les séances se déroulent à l'extérieur, soit dans mes bureaux soit dans un endroit neutre de l’entreprise du collaborateur.
COACHING DE DIRIGEANT
Séance individuelle
COACHING DE MANAGER
Séance individuelle en entreprise
Pour les managers récemment promus, je les accompagne à relever les défis managériaux avec efficacité et à intégrer leurs valeurs personnelles à leurs nouvelles responsabilités pour un impact significatif et durable.
Les accompagnements se font entre 8 et 10 séances d'une heure et demi, toutes les deux ou trois semaines.
Les séances se déroulent au sein de l'entreprise le plus souvent.
Besoin de travailler sa légitimé ? Sa posture?Conçu pour renforcer la cohésion des petites équipes, ce coaching améliore la communication et la coopération, permettant à chacun de contribuer pleinement à l'expansion de l'entreprise et à la réalisation des objectifs communs.
Les séances se déroulent soit en entreprise, soit à l'extérieur, dans un endroit neutre de l’entreprise du collaborateur.
COACHING DE COLLABORATION
2 à 5 personnes
COACHING D'EQUIPE
6 personnes ou plus
Ce coaching est destiné à augmenter la performance des équipes en ajustant les dynamiques de groupe, et en renforçant l'efficacité organisationnelle, la collaboration à tous les niveaux.
Les séances se déroulent soit en entreprise, soit à l'extérieur, dans un endroit neutre de l’entreprise du collaborateur.
L'équipe
Valérie MANIN
Coach HEC et fondatrice de KALENKO, Valérie a été cheffe d'entreprise pendant plus de 17 ans dans l'immobilier d'entreprise. Lors de ses missions de recherche de nouveaux locaux professionnels, Valérie a du développer ses compétences pour aider les équipes à accepter le changement, à mieux communiquer, réinstaurer le dialogue. C'est ainsi qu'en 2019, elle devient officiellement coach HEC.
Isabelle ROLLET
Issue de l'industrie chimique dans de grands groupes internationaux, elle intervient en partenariat avec Kalenko sur des accompagnements collectifs et des missions de conseil. Elle a été successivement Directrice Administrative et Financière, puis Directrice des Ressources Humaines avant de s'orienter ensuite vers l'accompagnement des équipes industrielles et de recherches.
La formation
Nous proposons des parcours de formation, qui peuvent être pris en charge par vos OPCO respectifs. N'hésitez pas à nous consulter afin d'obtenir les programmes de formation.
NOS CLIENTS
